今年1月26日，从瑞典传来爱立信公司从4月1日起将把它在巴西、马来西亚、瑞典、英国的生产设施以及部分在美国的生产线转包给新加坡手机生产商Flextronics管理而自己不再生产手机的消息。于是，“爱立信不再生产手机了”像一枚重型炸弹大年初三在网上引燃，等记者们初八上班后开始在各种媒体上轮番爆炸。
“只是很小的一件事情”，爱立信有关人员的语气很无奈，“在整个手机业务的价值链中，爱立信只是将手机生产和供应这两个技术要求不高的环节转包给在此领域有所专长的Flextronics公司，把解放出来的资源用于手机产品的研发、设计、营销和售后服务。转包后生产的手机仍然是爱立信品牌，关键的技术、芯片、软件都由爱立信自身研发、生产。Flextronics将按照爱立信的指令生产部分元器件并组装成品，其执行的仍然是爱立信的质量检验和控制标准。这是国际通行的‘代工外包’方式，爱立信没有也不会放弃手机市场。”爱立信这样做的目的只有一个即加强手机业务，继续保持在手机领域里的领先地位。
但是，由于国情的不同，由于对“生产”一词的理解存在差异，由于节日供大于求的媒体市场，由于对新加坡Flextronics公司的陌生，由于爱立信2000年度手机业务确实不尽人意，种种因素加在一起最终酿成了这场“爱立信手机停产风波”。
其实，中国老百姓对自己手机的关注，焦点不是在哪生产的，而是硬碰硬的质量和售后服务。爱立信既然有“恢复利润”的计划，通过手机转包，能使其销售额和利润率尽快提高，产品质量和售后服务更加完善，这一举措又有何不好呢？爱立信的有关人员说，在中国生产手机的合资厂不在此生产外包调整之列。相反，爱立信将继续扩大在中国合资厂中的手机生产，他们正在与中方的合作伙伴探讨，如何更加有效地整合资源以实现手机扩产计划。他补充说：“新加坡Flextronics公司的OEM客户有Cisco、康柏、惠普、IBM、朗讯、诺基亚、索尼等大企业。Flextronics只会让爱立信更轻松。2001年下半年爱立信将从手机业务调整中受益，运营收益增长将达到6％－8％。”
其实，产品转包生产已不是一项新策略，据诺基亚（中国）公司总裁康宇博介绍，诺基亚手机有10％也是外包生产的，其网络设备的生产外包率已达60％。爱立信此次却是壮士断腕被迫走上讲台，为中国的企业和媒体赔本讲解了一套国际竞争规则。
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